Tarifvertrag für den genossenschaftlichen groß- und außenhandel nrw g3

Wenn Sie Fragen zu Ihrem Tarifvertrag haben, sind Ihre UCCE-Mitarbeiter, Führungskräfte und Vertreter Ihre erste Informationslinie. Unser Tarifvertrag hat viele neue Maßstäbe im Lebensmitteleinzelhandel gesetzt. Wir können stolz auf die Verbesserungen und die „Leading Edge”-Bestimmungen sein, die unseren Tarifvertrag von unseren Wettbewerbern wie Safeway, Superstore oder Costco abheben. UcCE-Mitarbeiter und -Mitglieder vertreten Ihre kollektiven Interessen, indem sie sich in externe Angelegenheiten wie die einbeziehen: Obwohl die Genossenschaftsgruppe die ursprüngliche Rochdale Society einbezieht, war der Kern des Unternehmens für einen Großteil seiner Geschichte sein Großhandelsgeschäft. Dies begann 1863, als die North of England Co-operative Wholesale Industrial and Provident Society Limited in Manchester von 300 einzelklägeten Genossenschaften in Yorkshire und Lancashire gegründet wurde. 1872 war sie als „Co-operative Wholesale Society” (CWS) bekannt und gehörte zu 100 % den Genossenschaften, die mit ihr handelten. [9] [10] [11] Die CWS wuchs schnell und lieferte Produkte an genossenschaftliche Läden in ganz England, obwohl viele Koops nur etwa ein Drittel ihrer Produkte über die CWS bezogen. Es war dieser anhaltende und harte Wettbewerb mit anderen nicht-kooperativen Großhändlern, der dazu führte, dass die CWS hochinnovativ wurde. 1890 hatte die CWS bedeutende Niederlassungen in Leeds, Blackburn, Bristol, Nottingham und Huddersfield neben einer Reihe von Fabriken gegründet, die Kekse (Manchester), Stiefel (Leicester), Seife (Durham) und Textilien (Batley) herstellten.

In dem Versuch, die erheblichen Transportkosten für die Produktion zu senken, begann die CWS sogar eine eigene Reederei, die ursprünglich von Goole Docks in Teile Kontinentaleuropas segelte. Eines der Dampfschiffe der CWS, die Pioneer, war das erste Handelsschiff, das den Manchester Ship Canal einfuhr. Diese schnelle Expansion setzte sich fort, so dass die CWS bis zum Ausbruch des Ersten Weltkriegs größere Büros in den Vereinigten Staaten, Dänemark, Australien und eine Teeplantage in Indien hatte. [10] Die Gruppe hält 85 % des genossenschaftlichen Lebensmitteleinzelhandelsgeschäfts im Vereinigten Königreich und erhebliche Anteile an breiteren Märkten, einschließlich Großhandel, Bestattungen und juristischer Dienstleistungen. Das Co-op-Programm „Beyond Fairtrade” wird zusätzlich zur Zahlung der Standardzahlung „Fairtrade Premium” durchgeführt. Das Programm umfasste die Zusammenarbeit mit vielen Gruppen von Kleinbauern, um demokratische Genossenschaften zu gründen, um ihr Produkt zu verkaufen (an Lieferanten einschließlich der Co-op) und über die Kooperative, die Investitionsmittel bereitstellt, um es den landwirtschaftlichen Genossenschaften, die sie liefern, zu ermöglichen, auf Fairtrade-Zertifizierung umzuwandeln. Zwischen 2012 und 2014 wurden 475 000 US-Dollar für dieses Programm bereitgestellt. [109] Das Unternehmen war auch an der Entwicklung von Zertifizierungssystemen für zusätzliche Fairtrade-Produkte (in Zusammenarbeit mit der Fairtrade Foundation und Traidcraft) beteiligt, darunter Wein (2001), Gummihandschuhe (2014), Särge (2012) und Holzkohle (2009). [110] Die Genossenschaftsbewegung baute zwar einige Supermärkte mit 74 bis 1986, aber oft wurde ihre Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit durch das Fehlen eines nationalen Vertriebsnetzes und die Wettbewerbsfähigkeit der Preise behindert. In dem Versuch, die kollektive Kaufkraft der Bewegung zu verbessern, handelte die CWS, um sich von einem Großhändler (von dem die Gesellschaften kaufen können) zu einer „Kaufgruppe” (wo die CWS im Namen von kauft) neu zu positionieren, um den Anteil der über genossenschaftlichen Läden verkauften Produkte zu erhöhen, die von selbst bezogen wurden.